Prendre conscience
Objectiver les défis actuels et à venir susceptibles de fragiliser la cohésion en entreprise.
Fonds de dotation
RÉUNIS.
La cohésion sociale,
un levier d'avenir.
Des entreprises s'allient pour renforcer les collectifs, reconnaître la valeur du capital humain et bâtir une performance durable.
L'entreprise, lieu de construction de la cohésion sociale
Convaincus que l'entreprise est l'un des lieux fondamentaux où se construit la cohésion sociale, nous avons créé RÉUNIS avec des entreprises pionnières : AROMA-ZONE, CHANEL Mode, KÉA, QUICK.
Dans une économie sous pression, ce qui fait la différence n'est pas seulement la stratégie, la technologie ou l'organisation. C'est la capacité à reconnaître pleinement la valeur du capital humain.
C'est cet état d'esprit pionnier et collectif qui fonde RÉUNIS : réunir des dirigeants et des entreprises de secteurs et de tailles différents, pour transformer une conviction partagée en action commune.
Partenaires fondateurs
« La cohésion sociale au sein de l'entreprise est un enjeu de direction générale. »
Arnaud Gangloff
Président de RÉUNIS, Senior Partner & Président de Kéa
« Nous invitons les dirigeants qui partagent ces convictions et cette envie d'agir à nous rejoindre, pour faire de la cohésion sociale en entreprise le fondement d'une économie plus robuste, plus résiliente et plus humaine. »
Florence Casalis
Directrice RÉUNIS
Notre ambition
Un do tank qui s'appuie sur 3 piliers
Mesurer
Mesurer leur impact pour permettre aux dirigeants de comprendre et de décider en connaissance de cause.
Expérimenter
Valoriser les bonnes pratiques et développer de nouvelles approches systémiques, innovantes et collectives.
CHIFFRES CLÉS
108milliards d’€
(4,7 % du PIB)
(4,7 % du PIB)
Coût économique global de l’absentéisme avec une hausse du micro-absentéisme de 19,7% à 21,9% entre 2023 et 2024.
75%
des salariés
ont ressenti un trouble de santé mentale lié au travail durant les cinq dernières années.
13%
de gains de productivité
peuvent être apportés par l’amélioration de la qualité de vie au travail, en moyenne.
1salarié
sur4
sur4
sera en situation d’aidance en 2030, avec un impact majeur sur l’organisation du travail.
Données françaises. Sources : voir panorama
PANORAMA : TOUR DE LA COHÉSION SOCIALE
Bonne nouvelle : des solutions existent.
Quinze entreprises de toute la France ont été interrogées, à tous les niveaux hiérarchiques — de la direction générale aux équipes opérationnelles — afin de comprendre, à partir des solutions et innovations mises en œuvre, la manière dont une politique de cohésion sociale est impulsée au sommet de l’organisation, puis diffusée et entretenue dans chacune de ses strates.
Ce tour de la cohésion sociale en entreprise, mené par HEC Institute et son Social Cohesion & Trust Lab nous a permis d'objectiver ce que nous pressentions : l'intérêt général se joue au coeur de l'entreprise. Parmi les 165 bonnes pratiques et innovations sociales recensées, 50 ont été mises en avant dans ce panorama. Elles montrent très concrètement l’impact de la cohésion sociale sur la performance durable de l’entreprise.
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